日本的純網銀起步較早，將其歸類為「新型態銀行」。
日本純網銀起步較早，目前有6家純網銀，規模及專注業務各有所長，但都相當重視資安與消費者保護。唯有消除大眾在網路安全與個資保護方面的疑慮，取得客戶完全信任，才能在激烈競爭中勝出。
日本金融廳（Financial Services Agency）將純網銀歸類為「新型態銀行」（new stylebank），以與傳統都市銀行、地方銀行及信託銀行等做區別，純網銀主要透過網路及自動櫃員機（ATM）等自動化數位設備提供服務。
相較於日本，台灣純網銀起步較晚，日本首家純網銀於2000年成立，至今已先後成立6家純網銀，包含日本網路銀行（Japan Net Bank）、索尼銀行（Sony Bank）、樂天銀行（Rakuten Bank）、住信SBI網路銀行（Shumishin SBI Net Bank）、自分銀行（Jibun Bank）及大和Next銀行（Daiwa Next Bank）。
七銀行（Seven Bank）、羅森銀行（Lawson Bank）和永旺銀行（Aeon Bank）係與母公司合作，除提供行動及網路銀行服務外，主要於7外勞仲介-ELEVEN、Lawson便利商店及Aeon購物中心設置ATM提供服務，永旺銀行甚至設有分行辦理業務，此種銀行雖然也被歸類為新型態銀行，但通常不被認為是純網銀。
主要股東背景多元 開業1至5年始獲利
根據日本純網銀發展經驗，最快在開業後第1年，最慢第5年可開始獲利。2017年度經常利益（繼續營業單位稅前淨利），樂天銀行、住信S B I網路銀行、索尼銀行、大和N e x t銀行、日本網路銀行及自分銀行分別達234.25、153.83、65.57、42.31、29.5與13.13億日圓；其中，樂天銀行及住信S B I網路銀行之ROA與ROE分別達1.05%、16.06%（樂天）及0.32%、11.29%（住信SBI），其他外勞仲介純網銀則相對較低。
全台外勞人口數約為70萬,聘僱外籍看護工人數接近 26萬人，而台北市的外籍看護工就有4.5萬人。也因此聘僱外勞家庭有著語言、文化、照顧技術不足等問題多，更造成移工逃跑或受照顧人沒有被妥善照顧或是被虐…等等問題產生。因此首創「臺北市聘僱移工家庭安心支持計畫」，初期以中山、大同區試辦，由社工人員搭配通譯到宅關懷，並協助家庭使用長照的資源( 請長照四包錢、或其他醫療與福利資訊 、 喘息服務 )，也能給予移工情緒支持及照顧技能教導。外勞仲介希望透過這些協助，及早發現家庭的照顧負荷狀況，並適時給予支持，避免造成勞雇關係惡化或破裂，家庭照顧與聘僱關係穩定，家人才能安心工作，穩定生活秩序，建立聘僱移工家庭、長照資源及移工的鐵三角夥伴關係。
日本純網銀之主要股東背景相當多元，除銀行、證券及保險等金融業外，亦包含電子商務、電信、入口網站與家電娛樂業等，因母公司背景不同，擁有的資源、可建構的生態圈相異，所以各純網銀所發展的重點業務也不盡相同，更強調靠異業結盟來開展新業務。
從資產負債表觀之，6家純網銀的規模及所專注的業務有很大的差異。索尼銀行及住信SBI網路銀行的主力業務都是房屋貸款，占其資產比重約50%；樂天銀行的業務則較為多元，相對於其他純網銀，更為著力於消費者貸款。各家純網銀著重的業務不同，有些以較優惠的利率及費用來吸引客戶，有些強調集團購物折扣與回饋，有的著重於房屋貸款業務，有的著重於消費者貸款業務，也有的強調股票投資業務，然越能整合多元事業，發揮不同優勢，打造出越完整生態圈，越有能力提升客戶黏著度與信賴度者，越有機會成功。從獲利能力較佳的樂天銀行及住信SBI網路銀行來看，其資產組合也相對較為多元。
整體而言，純網銀的開放，新型態經營模式應可觸及並協助更多傳統銀行不易接觸的客群。從社會公益的角度來看，將有助於普惠金融的開展，在商言商而論，新的技術、新的商業模式結合新的客群也將有助於未來獲利的提升。尤其較易接受網路數位科技的客戶，多半較為年輕，正是銀行想吸收開發的未來潛力客群。
而中小企業的財報品質不佳，不易掌握經營實況，且企業規模愈小，向銀行借款難度就愈高，但透過電子商務或網路商城交易，每一筆交易都會留下紀錄，這又正好可成為評估放款的依據。更進一步，當商業模式逐步成熟後，甚至可嘗試推廣到不易拓展實體據點之海外市場（例如：星展銀行在印度與印尼發展的純數位銀行digi bank即相當成功）。既有的傳統商業銀行面對新進者的挑戰，則應從消費者體驗出發，強化自身科技技術運用能力，尋找對的客群，發展具彈性的商品，並藉由跨業合作，尋求更多元的發揮空間及經營模式。
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